过去五年 ，技术攻关工作到深夜 ，在她的努力钻研下 ，及时掌握她们的思想 、这些创新已融入生产环节 ，走进长乐烧酒业技术中心 ，坚持不懈充电 ，最新品牌价值达73.41亿元 ，市技能大师工作室领衔人 、使公司的产品产量持续保持在同行业的先进水平 ，带领团队攻克多项技术难题 ，规范行为 、凭借勤奋务实的工作态度和突出的业务水平 ，学习等时间开展员工的思想教育，
带领巾帼技术团
助推企业四年蝉联行业200强
技术中心-质量管理共有员工10多人 ，
在做好专业技术工作的同时 ，2020–2023年连续四年入选“华樽杯品牌价值两百强”，
2009年 ，成为企业质量把关的中坚力量和守护者 。确保安全与品质 。
“卓经理经常带领我们攻关 ，她带领一支80%为女性的技术团队 ，
梅州市妇女联合会推出“梅州妇女代表风采”特辑，直到解决问题为止。经常抽时间深入员工 ，
1993年1月 ，长乐烧酒业荣获“中国知名白酒信誉品牌”“中国名优食品”“全国优质酒”“国家地理标志保护产品”“广东省非物质文化遗产”“广东省著名商标”“广东十大名酒”“中华老字号”及“巴拿马太平洋万国博览会100周年精品回顾展金奖”等殊荣 ，激励广大妇女为推进中国式现代化梅州实践再立新功 。她总说‘质量没有妥协’ 。”长乐烧综合事务部杜丹丹（总监）如是说。政策及公司的各项规章制度 ，她牵头建立了技术标准 、用家国情怀书写担当的巾帼风采，工作之余 ，为社会创造了财富 ，公司正式成立质量管理部 ，卓东玲个人也荣获梅州市高层次人才、努力提升自身素养 。本着一切为了公司发展的原则 ，次年企业标准制定率升至98% 。卓东玲以普通化验员的身份加入广东长乐烧酒业股份有限公司 。在客家米香型白酒的传承与创新道路上稳步前行。”沉浸技术一线多年的行业经验 ，让“长乐烧”连续四年蝉联“华樽杯品牌价值两百强” ，和员工融洽沟通，从原料到半成品再到成品层层把关 ，80%是女员工 。管理标准和工作标准三大体系 ，这两个指标把控得好 ，“在生产过程中 ，形成了严谨务实的工作作风 ，她先后被提拔为化验室班长 、不断积累经验 ，产品质量合格率达100% ，
从化验室的新手阿妹到技术中心的“掌舵人” ，这支被誉为“长乐烧巾帼技术团”的队伍 ，
一年建立行业标准
用心用情守护老字号品质
近日 ，在卓东玲带领下 ，让长乐烧在广东省和港澳地区以及东南亚享有盛名。用实际行动诠释了从基层岗位到管理骨干的成长之路 。是梅州加快苏区振兴发展不断取得新成绩的五年 ，生活等各方面状况；利用开会 、仅用一年时间 ，在每个岗位上 ，提出“恪守标准 、建立健全企业标准化体系 ，用先进的企业文化和管理理念有效开展工作 。设身处地为员工解决困难、自行购买与企业管理相关的培训课程讲座及（高级）质量管理工程师培训课程等，工作 、让她谈起行业“门道”如数家珍 。
在她的助力下 ，为公司创造了利润 ，2010年企业通过标准化AAA级认证 ，成为中国米香型白酒的典型代表 。她都精益求精，市三八红旗手等称号 ，她从最基础的检测工作做起 ，持续改进、2024年8月被聘为广东省食品行业协会酿酒专家 。不断加强技术方面知识 ，
编辑：杨舒琳
审核 ：蔡颜颜
问题 ，卓东玲认真学习党的路线 、牢记公司使命任务和发展目标 ，及时消除员工工作中的不良情绪；注重人文关怀 ，发扬公司优良传统 ，质量管理部经理及技术中心经理 。卓东玲受命构建企业标准化体系 。方针 、产品采标率达到85% ，她经常阅读许多企业管理方面的书籍 ，成为品质保障的基石 。“我希望长乐烧这块金字招牌越擦越亮 ，每一瓶长乐烧都能品出客家米香的卓越品质 。控制甲醇和杂醇油是关键 。酒喝了才不会上头 。