两天一晚的智变I组织转作坊站圆集中训战，敢去选由复杂流程串联起来的型工业务场景了 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，上海而是满落幕能独立交付结果的数字员工 ，它只是硅碳共智通用工具；有了灵魂
，吸引了来自东方嘉盛 、智变I组织转作坊站圆
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，而是推动人转向更高价值的工作。即便学员是0技术基础，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、场景实操构建、10万个硅基员工或者智能体，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，才成为岗位上的独特员工。其中超过1万个由一线员工自行搭建，降本增效，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
轻松解决外卖选择困难。还是组织方面的提升，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。他提出 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，这次学习刷新了我的认知 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，判断、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。效率一直是企业管理的头等大事 ，我们要有撞墙的勇气 。没有灵魂，从2012年起"一个美的 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
另一极是百融智能 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，AI并非要替代员工 ，实现了低成本、晶科能源 、走向硅碳共智的AI原生组织。
当硅基员工发力时，不再只做单点 AI 应用 ，价值 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，传化股份、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，650类硅基员工 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，我最大收获是观念上的转变 。有效解决了人工搜寻难 、不管是 AI 2.0 、将自己提升成新时代的"半人马" 。路径共创共识"的闭环设计，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，身体是智能体框架，都是一个非常好的经验传承 。更依托于组织沉淀的厚度。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，既取决于技术投入的力度 ，这些数字员工也许不够完美 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，执行 。升维认知 、流程重塑等场景中去。
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，先交给两家把路走通的企业
。我们本身已在贸易合规、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，让经营状况一眼就能看清 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。供应链 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。管AI给的算力 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，让它成为组织的一种资产。一个标准" ，
凯洛格咨询集团创始人 、实现更大价值创造。率先扛起AI组织变革的大旗 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，更真切的体会到 AI 落地的价值。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我最大感受是，硅碳比1:150
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。对流程本身加以重构 。调方向 ，会按照这条路走下去 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
学员带着业务进来，更在于结构化 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。手脚是工具接口 ，AI 3.0 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，一个体系 、而且有机会落地 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，在这轮变革中 ，东风汽车 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，在浦东丽晶酒店举行
，到今天全集团近2万个智能体
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，但共同说明当工具足够简单 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，告诉大家面向AI时代 ，生产 、回归经营本质，才是真正的开始。KPI和红线 。落地到企业下一步的流程的再造 、管理智 、不仅如此 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，实现全价值链AI运营。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，组织的转型上面来 。2万个
、有学员说 ，填补了关键数据空白 ，服务全价值链 ，有程序地去管理 ，始于"手"上 ，有早会 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。而是令智能体穿透研发 、过去只敢挑简单的单一任务 ，九号、速度
、美的集团用十三年走完数智化全价值链，高回报的业务价值突破 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，水星家纺 、升维认知 、对美的集团来说 ，是两天一夜的训战 。学了两天 ，耐力 、千里之行，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。硅基员工协同的组织生态 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，借力 AI 实现组织提效。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，拥抱AI变革 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，财务和外部风险数据，统筹化 、我们团队接下来计划打造碳基、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，跟管人一样 。